當(dāng)前，開展思想解放大討論，就是要以思想的大解放引領(lǐng)發(fā)展的高質(zhì)量，通過思想解放激發(fā)活力，進(jìn)而提升工程項目的管理質(zhì)量。9月14日，公司直屬項目第三黨支部在四川省公共衛(wèi)生綜合臨床中心項目開展思想解放大討論，公司副總經(jīng)理楊帆參加討論會。

會上，與會人員針對自身思想束縛太多、危機意識不強、激情不夠等問題進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)真梳理了問題清單，就如何破除思想束縛，提高站位，突破條條框框，主動解決問題等方面逐一進(jìn)行了發(fā)言，提出了改進(jìn)措施。大家交流思想、碰撞智慧、相互學(xué)習(xí)、共同提高。

        楊帆結(jié)合工程項目預(yù)算管理、結(jié)算辦理、風(fēng)險防控等方面與大家進(jìn)行了溝通交流。他強調(diào)，一是要摒棄“等、靠、要”的慣性思維，破除“安裝即分包”的思想束縛，搶抓機遇、主動作為，奮力拓展多元市場。二是要以思想解放大討論為切入點，創(chuàng)新工作方式，調(diào)增舉措，扎實抓好項目成本預(yù)算管理，持續(xù)加強源頭風(fēng)險治理，提質(zhì)增效，有效推動工程項目管理提升。三是要充分發(fā)揮考核的激勵約束作用，“嚴(yán)格打表”，強化正向激勵，充分調(diào)動項目管理團隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性，營造你追我趕，爭先進(jìn)位的發(fā)展氛圍。

（文：孫輝、劉濤  圖：孫輝）