為科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌做好2024年各項(xiàng)工作，2月3日下午，地鐵工程公司/工業(yè)安裝事業(yè)部2023年工作總結(jié)會(huì)暨2024年工作部署會(huì)在公司二樓會(huì)議室召開(kāi)，公司黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)罘綍?huì)指導(dǎo)，分公司/事業(yè)部全體人員參加會(huì)議。

會(huì)上，分公司/事業(yè)部班子成員通報(bào)了2023年在市場(chǎng)拓展、安全生產(chǎn)、成本管控、黨建工作等方面的工作開(kāi)展情況，各項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、成本管理等工作進(jìn)行了匯報(bào)。

陳向陽(yáng)回顧了分公司/事業(yè)部2023年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、主要工作完成情況，分析了存在的問(wèn)題和不足，對(duì)2024的重點(diǎn)工作提出了要求：一是要持續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)拓展工作，堅(jiān)持公司“三三三”經(jīng)營(yíng)策略，落實(shí)分公司“內(nèi)外兼修”的經(jīng)營(yíng)思路，構(gòu)建“1+N”的“主業(yè)內(nèi)外兼修”的市場(chǎng)拓展格局，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工業(yè)安裝項(xiàng)目“從無(wú)到有”“從零到一”的突破；二是要著力提升內(nèi)部管理，健全組織機(jī)構(gòu)，建章立制，規(guī)范管理；三是要做好風(fēng)險(xiǎn)防控管理，持續(xù)加強(qiáng)施工生產(chǎn)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防控；四是要加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)培育一支政治過(guò)硬、專業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)硬的專業(yè)化人才隊(duì)伍；五是要抓牢黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，不斷增強(qiáng)分公司/事業(yè)部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

公司黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)罘治隽水?dāng)前公司所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，充分肯定了分公司/事業(yè)部班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工按照“一謀二勤三抓”的總體工作思路和“內(nèi)外兼修”的經(jīng)營(yíng)思路開(kāi)展各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)，同時(shí)也指出了分公司/事業(yè)部目前存在的一些差距與不足，并對(duì)今后工作提出五點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步加大市場(chǎng)拓展力度，做好全員、全域、全鏈經(jīng)營(yíng)；二是要抓好在建項(xiàng)目履約；三是要加快竣工未結(jié)算項(xiàng)目結(jié)算辦理和歷史遺留問(wèn)題處理；四是要持續(xù)抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是工業(yè)安裝項(xiàng)目人才儲(chǔ)備；五是要抓好黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

會(huì)上，分公司/事業(yè)部黨支部書(shū)記、總經(jīng)理陳向陽(yáng)還對(duì)全體管理人員進(jìn)行了廉潔談話。

地鐵工程公司/工業(yè)安裝事業(yè)部 

文|張津帥  圖|楊熒瑩