3月11日，華西安裝公司召開四屆一次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)，全面回顧2024年取得的工作成績，部署今年重點(diǎn)工作任務(wù)，集團(tuán)副總經(jīng)理羅煒蒞臨會(huì)議并講話，集團(tuán)工會(huì)相關(guān)人員到會(huì)指導(dǎo)。

會(huì)議認(rèn)真聽取并審議了公司黨委副書記、總經(jīng)理徐文忠作的《實(shí)干擔(dān)當(dāng) 勇毅奮進(jìn)——奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報(bào)告。報(bào)告指出：2024年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部形勢和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司聚焦“1333”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)的各項(xiàng)決策部署，圍繞年度工作目標(biāo)，腳踏實(shí)地、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、砥礪奮進(jìn)，基本保持了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的平穩(wěn)發(fā)展。2025年是全面深化改革，謀劃“十五五”良好開局的關(guān)鍵之年，要更加積極主動(dòng)融入集團(tuán)發(fā)展大局，堅(jiān)定信念決心，聚焦“六力”狠抓工作，為加速繪就“強(qiáng)優(yōu)富美”嶄新藍(lán)圖，助推集團(tuán)實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展而加壓奮進(jìn)。

會(huì)上，羅煒對(duì)華西安裝公司近年來取得的重大變化，職工精神風(fēng)貌煥然一新給予了高度贊揚(yáng)，對(duì)公司自主承接任務(wù)的總量占比、工業(yè)安裝領(lǐng)域拓展、多專業(yè)協(xié)同發(fā)展等工作實(shí)現(xiàn)新的突破給予了充分肯定，并圍繞集團(tuán)“兩個(gè)定位”和聚焦“六個(gè)重點(diǎn)”，答好“六個(gè)考題”，對(duì)公司下一步工作提出了四點(diǎn)要求：

一是激發(fā)潛能，多點(diǎn)突破市場開拓。緊跟集團(tuán)“2+6+4”市場區(qū)域布局，聚焦全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展體系，集中優(yōu)勢資源，深入挖掘新興市場潛力，全力打造精品工程，樹立華西安裝的優(yōu)質(zhì)品牌形象。

二是激發(fā)熱情，助力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。充分激發(fā)員工的干事創(chuàng)業(yè)激情，積極營造奮勇爭先的良好干事氛圍，不斷增強(qiáng)員工的信心，加大對(duì)新專業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域高端人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。

三是降本增效，優(yōu)化項(xiàng)目管控效能。做好項(xiàng)目的履約管理，從穩(wěn)增長，提質(zhì)效出發(fā)，圍繞建造工具和建造方式的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化BIM和“善建云”的深度運(yùn)用，建設(shè)標(biāo)桿示范工程，持續(xù)提升項(xiàng)目管理效率和盈利能力。

四是強(qiáng)化風(fēng)控，聚力推動(dòng)同頻同步。要強(qiáng)化公司風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，防范化解運(yùn)營、安全、訴訟、資金等方面的風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用系統(tǒng)性思維，謀劃公司全局發(fā)展，增強(qiáng)華西安裝整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

公司黨委書記、執(zhí)行董事朱軍結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，用“如何看待成績、堅(jiān)定信心，如何理清思路、統(tǒng)一思想，如何突出重點(diǎn)、真抓實(shí)干”三個(gè)問題回答了華西安裝穿透行業(yè)周期必須做好的發(fā)展“必答題”。他從“六個(gè)方面”提出了具體要求：

一是推進(jìn)戰(zhàn)略管理要有“亂云飛渡仍從容”的定力。始終強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，著力完善“1+2+N”產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，積極培育“N”的無限，著力推動(dòng)機(jī)電工程、市政工程、智能化工程等業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，形成規(guī)模優(yōu)勢。

二是強(qiáng)化市場攻堅(jiān)要有“長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)”的韌勁。以“市場攻堅(jiān)年”為主題，深化對(duì)市場工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)區(qū)域布局，優(yōu)化經(jīng)營機(jī)制，創(chuàng)新經(jīng)營模式，加強(qiáng)激勵(lì)與考核，以高質(zhì)、高效的市場攻堅(jiān)行動(dòng)，保障全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

三是狠抓內(nèi)控管理要有“咬定青山不放松”的執(zhí)著。堅(jiān)持以管促效、以管出效，落實(shí)法人管項(xiàng)目，加強(qiáng)項(xiàng)目管理策劃，強(qiáng)化過程管控，強(qiáng)化資金策劃和運(yùn)作，加強(qiáng)結(jié)算辦理和收款，突出高質(zhì)量履約。

四是提升發(fā)展能級(jí)要有“百尺竿頭需進(jìn)步”的追求。深入推進(jìn)國企改革行動(dòng)，突出發(fā)展能級(jí)、管理能級(jí)、人才能級(jí)的提升，突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，結(jié)果牽引，激勵(lì)考核，進(jìn)而打造核心競爭力，不斷提升公司發(fā)展能級(jí)。

五是推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變要有“時(shí)不我待爭朝夕”的決心。堅(jiān)持提能育人才，依托“雁雛培養(yǎng)”“導(dǎo)師帶徒”等平臺(tái)，梯隊(duì)化建設(shè)公司人才隊(duì)伍，著力推行“能上能下”“末等調(diào)整”，推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

六是深化黨建引領(lǐng)要有“打鐵必須自身硬”的精神。要堅(jiān)持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“四護(hù)”工作要求，持續(xù)豐富“黨建+”內(nèi)涵，創(chuàng)新“131”價(jià)值創(chuàng)造途徑，推動(dòng)黨的群團(tuán)工作高質(zhì)量開展，進(jìn)一步釋放黨建活力。

會(huì)議還聽取了公司《2024年財(cái)務(wù)工作報(bào)告》，書面審議了《集體合同履行情況報(bào)告》《重大隱患治理情況報(bào)告》《執(zhí)行廉潔自律規(guī)定情況報(bào)告》。

會(huì)上，還對(duì)榮獲集團(tuán)級(jí)以上榮譽(yù)的集體和個(gè)人，以及經(jīng)營嘉獎(jiǎng)和考取執(zhí)業(yè)資格證書的人員進(jìn)行了表彰。

公司四屆職工代表，領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理、副總師、各部門正副職、項(xiàng)目經(jīng)理代表、青年代表參加會(huì)議。

（文丨劉濤  圖丨溫鑫）