按照集團(tuán)“150天大會(huì)戰(zhàn)”各項(xiàng)要求及楊斌書記在9月15日提出的復(fù)工復(fù)產(chǎn)和下一步的工作要求，華西安裝公司上下齊心、迅速行動(dòng)，除在疫控期間持續(xù)落實(shí)、追蹤、強(qiáng)化外區(qū)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理，做好保障之外，在第一時(shí)間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子就帶頭安排布置“一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，一手抓疫情防控”的工作，切實(shí)做到率先垂范、協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保年度目標(biāo)不變、不降、不打折，以優(yōu)良工作作風(fēng)樹立良好的奮進(jìn)風(fēng)貌。

公司主要領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)重點(diǎn)項(xiàng)目 

確保目標(biāo)不打折

在疫情期間，公司黨委書記、執(zhí)行董事朱軍就通過微信、電話、視頻等多種方式，分別連線其他班子成員、有關(guān)部門和相關(guān)項(xiàng)目，一是親自關(guān)心、慰問大家在特殊時(shí)期的有關(guān)情況，二是督導(dǎo)相關(guān)人員履行職責(zé)，落實(shí)好和嚴(yán)格遵循好疫情防控政策各項(xiàng)要求，三是對(duì)涉及項(xiàng)目閉環(huán)生產(chǎn)及外區(qū)不受成都疫情影響的項(xiàng)目現(xiàn)場施工生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的確保和完成進(jìn)行督導(dǎo)、關(guān)心和支持。在成都有關(guān)區(qū)域解封的第一時(shí)間，分別致電自己的督導(dǎo)的綿陽分公司，遂寧川師大鄉(xiāng)村振興學(xué)院、簡陽C9、草池等項(xiàng)目，詢問落實(shí)有關(guān)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的情況、具體措施辦法，并對(duì)下一步分公司及項(xiàng)目工作的開展方向提出了意見，特別叮囑要按照集團(tuán)“150天大會(huì)戰(zhàn)”“決勝千億華西”的總要求，明確“目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降”的公司要求，想方設(shè)法克服困難、多措并舉，搶抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度，把過去封控的時(shí)間“補(bǔ)回來”“搶回來”，以高度的責(zé)任感全力確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)！

公司黨委副書記、總經(jīng)理徐文忠剛剛帶隊(duì)圓滿完成公司搶建廣安疫情防控集中隔離場所提升改造項(xiàng)目回來，還沒有顧得上任何休息，就立刻投入到公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的安排布置中。9月15、16日，分別統(tǒng)籌公司相關(guān)部門做好公司本部辦公樓防疫安全、衛(wèi)生健康和措施落實(shí)相關(guān)工作，要求相關(guān)部門做到摸清能否上班人員名單，做到對(duì)上班職工的健康管理和監(jiān)督把控不放松。同時(shí)，通過微信群及相關(guān)媒介，及時(shí)聯(lián)系分公司、事業(yè)部、項(xiàng)目部各項(xiàng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況和推進(jìn)措施，對(duì)督導(dǎo)點(diǎn)的各項(xiàng)工作進(jìn)行了再強(qiáng)化和強(qiáng)調(diào)。

按照公司整體督導(dǎo)點(diǎn)的安排及分工落實(shí)清單要求，班子其他成員均在第一時(shí)間通過電話和信息進(jìn)一步落實(shí)督導(dǎo)點(diǎn)的各項(xiàng)工作。解除封控的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，第一時(shí)間奔赴項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研督導(dǎo)，問詢和推進(jìn)有關(guān)情況、難題的解決。

 前方后方統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)同向發(fā)力 

 搶抓重點(diǎn)不怠慢 

至成都本輪疫情發(fā)生到逐步解封至今，公司上下聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有序有力地圍繞“150天大會(huì)戰(zhàn)”“決勝千億華西”的要求，結(jié)合公司具體工作安排進(jìn)行了全面推進(jìn)。

從80名管理人員在疫情期間搶建廣安疫情防控集中隔離場所提升改造，到外區(qū)的西安、綿陽分公司，遂寧、資陽等項(xiàng)目，都在成都疫情期間全力推進(jìn)各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理、樹立形象、打造品牌，對(duì)外積極拓展市場，加大經(jīng)營任務(wù)的接洽、商談和跟蹤，為生產(chǎn)生活正常化和年底各項(xiàng)工作做好保障。

而本部各部各職能部門也沒有怠慢，制度出臺(tái)、措施強(qiáng)化、人員協(xié)調(diào)，優(yōu)化成本管理流程、推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)啟動(dòng)、開啟校園招聘工作、確保資金支付辦理、持續(xù)報(bào)道宣傳……

在“上下一盤棋思維”引領(lǐng)下，今年的各項(xiàng)任務(wù)一定能實(shí)現(xiàn)！

(文/宣傳文化部    圖：劉濤)