集團(tuán)第三次黨代會勝利閉幕后,華西安裝公司上下迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹黨代會精神的熱潮,立即召開黨委中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會議,將思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的“8795”工作部署上來,學(xué)思踐悟,振奮精神,謀劃發(fā)展,把黨代會精神切實(shí)貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。
掀起學(xué)習(xí)熱潮,實(shí)現(xiàn)思想革命
公司黨委精心部署、迅速啟動,扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)黨代會精神的宣傳貫徹。公司領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間帶頭學(xué)、帶頭講,組織集中宣講9次,覆蓋項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員100余人次。各部門、分公司、項(xiàng)目部采取線上和線下,集中和分散相結(jié)合的方式分層學(xué),學(xué)習(xí)宣講21次,覆蓋管理人員200余人次。通過黨代會精神的學(xué)習(xí)宣貫,推動了公司干部職工思想再解放、認(rèn)識再提高、觀念再轉(zhuǎn)變。在討論中,喚醒了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的緊迫感,點(diǎn)燃了勞動生產(chǎn)的激情,達(dá)到思想碰撞,推動思想再革命的良好成效。公司將把學(xué)習(xí)貫徹黨代會精神作為今后工作的第一要務(wù),以背水一戰(zhàn)的決心和時(shí)不我待的責(zé)任感,真抓實(shí)干,砥礪奮進(jìn),把黨代會的決策部署扎實(shí)有效地貫穿落實(shí)在基層。
優(yōu)化組織架構(gòu),提升管理效能
按照集團(tuán)“戰(zhàn)略性再造”的組織架構(gòu)調(diào)整原則,公司深入推動機(jī)關(guān)“兩去兩化一大”優(yōu)化調(diào)整,重塑華西安裝公司本部。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真學(xué)習(xí)研究集團(tuán)黨代會精神的基礎(chǔ)上,經(jīng)過充分醞釀、周密部署,將公司原11個職能部門優(yōu)化調(diào)整為8個職能部門,編制從77人精簡到57人,提拔4名80后年輕干部,徹底打破多頭管理、職能交叉的管理機(jī)制,職能部門工作職責(zé)更加明晰,管理流程更加精簡高效,人才隊(duì)伍更加精干。公司本部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整平穩(wěn)、有序推進(jìn),為公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
明晰責(zé)權(quán)利,激發(fā)基層活力
通過傳達(dá)學(xué)習(xí)黨代會精神,深入基層與干部職工開展面對面、互動化的宣講,及時(shí)掌握了分公司管理的瓶頸和痛點(diǎn)。為徹底解決管理“空心化”的問題,激發(fā)分公司的內(nèi)生動力。公司迅速研究決策,明確了分公司的管控模式,厘清了分公司管理的責(zé)、權(quán)、利,改變了原分公司領(lǐng)導(dǎo)班子只抓市場經(jīng)營拓展,不管生產(chǎn)、不管成本的分公司直屬項(xiàng)目管理模式,進(jìn)一步壓緊壓實(shí)管理責(zé)任,充分發(fā)揮正向激勵作用,翻開了分公司持續(xù)健康發(fā)展的新篇章。
培育新增長點(diǎn),賦能發(fā)展動力
公司以培育公司“一個特色”為著眼點(diǎn),圍繞國家新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和新型城鎮(zhèn)化建設(shè),精準(zhǔn)發(fā)力,主動融入國家宏觀發(fā)展戰(zhàn)略。在集團(tuán)“一企一策”,發(fā)展特色業(yè)務(wù),差異化競爭策略的指引下,公司新增設(shè)了建筑智能化事業(yè)部和市政公用工程事業(yè)部,將公司差異化賦能轉(zhuǎn)化為公司競爭優(yōu)勢。初步形成了以建筑機(jī)電安裝為主業(yè),建筑智能化和市政公用為兩翼的“一體兩翼”發(fā)展雛形。通過做精做專安裝板塊,重點(diǎn)圍繞軌道交通、水利及水環(huán)境治理、生態(tài)修復(fù)、綜合管廊、建筑智能化、新能源汽車充電樁等業(yè)務(wù)板塊做文章,培育新的增長點(diǎn),著力把公司打造成為省內(nèi)乃至西部極具競爭力和影響力的專業(yè)安裝公司,用高質(zhì)量發(fā)展成果譜寫公司新的發(fā)展篇章,為集團(tuán)公司到2023年實(shí)現(xiàn)“千億華西”,2025年邁進(jìn)世界五百強(qiáng)貢獻(xiàn)華西安裝力量。
(華西安裝公司宣傳文化部 文:劉濤)